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Hallo, ich bin Thomas Betzwieser – und seit Kurzem der fünfte Buddy im Team. Bevor ich dir erzähle, womit ich mich beschäftige, eine kleine Geschichte vorweg: Daniel Panzer und Daniel Hirch sind für mich keine neuen Gesichter. Wir kennen uns aus der Nukleartechnik. In dieser Branche ist ein fehlendes Teil kein Ärgernis, sondern ein Projektstopp. Man lernt dort früh, dass Einkauf, Technik und Qualität nur gemeinsam funktionieren. Dass sich unsere Wege jetzt im Mittelstand wieder kreuzen, freut mich sehr.
Ich bin Diplom-Ingenieur der Verfahrenstechnik von der Universität Karlsruhe, geprüfter Einkaufsleiter und Projektmanager. Mehr als zwanzig Jahre habe ich in der Industrie gearbeitet, viele davon in leitender Verantwortung im Einkauf – unter anderem bei Framatome, profine und RUAG Ammotec. Das waren sehr unterschiedliche Welten: von der Kerntechnik über die Kunststoffverarbeitung bis zur Munitionsherstellung. Gemeinsam war ihnen, dass ein guter Einkauf weit mehr ist als eine Bestellung.
Im Mai 2026 habe ich in Zirndorf bei Nürnberg Betzwieser-Beratung gegründet.
Viele Einkaufsabteilungen im Mittelstand sind fachlich stark, werden im eigenen Haus aber noch als Abwicklungsstelle gesehen. Das möchte ich ändern – mit drei Werkzeugen:
Mein Ansatz ist Hilfe zur Selbsthilfe. Am Ende eines Projekts soll dein Team es selbst können – und nicht auf mich angewiesen sein.
Wir Buddies arbeiten in vier Phasen: Analysieren und Verstehen, Strategien entwickeln, Umsetzen und Begleiten, Nachhaltig verbessern. Mein Schwerpunkt liegt vor allem in der vierten Phase. Dort entscheidet sich, ob ein gutes Projekt ein Strohfeuer bleibt oder dauerhaft wirkt:
Festgelegt bin ich darauf aber nicht. Gerade beim Bestand steige ich oft schon in der Analyse ein, weil die Zahlen dort am meisten verraten. So ergänze ich die technische Tiefe, die Strategie- und die Prozesskompetenz meiner Buddies um das, was nach dem Projekt kommt.
Wo ich bei den Procurement Buddies ansetze
Bestand ist Geld, das im Regal wartet. In vielen Unternehmen wächst er leise: durch vorsichtige Sicherheitsbestände, Mindestbestellmengen, schwankende Nachfrage und Dispositionsparameter, die seit Jahren niemand angefasst hat. Oft liegt gleichzeitig zu viel vom Falschen und zu wenig vom Richtigen im Lager.
Meine Erfahrung: Die Stellschrauben liegen selten nur im Einkauf. Sie liegen an den Schnittstellen zwischen Vertrieb, Planung, Produktion und Einkauf – und in der Frage, wer eigentlich für den Bestand verantwortlich ist. In meinem nächsten Beitrag zeige ich an einem Praxisbeispiel, wie man das Thema angeht, ohne die Lieferfähigkeit aufs Spiel zu setzen.
Bestand ist allerdings nur eines von zwölf Themenfeldern, mit denen ich mich beschäftige. Du kannst mich zu jedem dieser Felder ansprechen. Oft ist der erste Schritt klein – und trotzdem spürbar:
Zwölf Themenfelder – aktuell im Fokus: Bestände
Ein kurzer Hinweis: Meine Website betzwieser-beratung.de wird gerade überarbeitet. Wenn dort noch nicht alles rund ist – das wird es bald.
Oder sprich einfach einen der Buddies an – wir kennen uns ja.
Sprecht uns an – gemeinsam finden wir den richtigen Buddy für euer Thema.
Kontakt aufnehmenWebseite, Kontakt direkt ins Handy oder LinkedIn-Profil – einfach mit dem Smartphone scannen.
Panzer Consulting GmbH
Schleißheimer Str. 274
80809 München
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